第97章 不尽人意之处（1 / 2）

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方翰民有所不知，“五一节”在老家跟他相亲的小凤，是个非常泼辣的姑娘，通过那次相亲，她对方翰民十分满意，但方翰民根本没打算在老家成亲，那次相亲也是迫于父母的压力，完全是应付差事，所以，尽管他不讨厌小凤，但并没有跟她相处的打算，回到单位后，他在书信中已经婉拒了小凤，以后再也没给她回过信。

谁知小凤姑娘如此执着，即使方翰民以自己工作繁忙为由，拒绝跟她再次见面，也不给她回信，小凤却坚持等待，也许因为方翰民春节没回老家的缘故，见不到方翰民的面，她就直接跑去质问他父母，想必也没有什么好态度，估计让两位老人非常尴尬。

因为自己的事情让父母蒙羞，方翰民十分恼怒，他思虑片刻，从抽屉里拿出纸和笔，当即给小凤写了一封信：

小凤同志，因工作繁忙，春节没能回家，刚才从老家的来信中得知，你去找我父母理论，问我什么意思。

为了顾及你的感受，我在去年给你的回信中，把话说的比较婉转，如果我以前没有把意思表达清楚的话，现在我明确无误地告诉你，因为我没有在老家成亲的打算，你我之间根本没有可能，我劝你还是面对现实，不要再去打扰我的父母家人了。

另外，我还要向你强调，我的终身大事，决定权完全掌握在我自己手里，包括父母在内的其他任何人也无权替我做主，所以，你从我父母那里得不到任何答案。

祝你安好！方翰民

为了尽快了却这桩烦心事，方翰民把写好的信装入信封，马上交给技术科办事员陈大姐，请她当天寄出去。

这封简短的信包涵了两层意思，第一，方翰民不愿跟小凤有任何瓜葛，让她死了这份心；第二，方翰民的终身大事完全由他自己做主，找他父母起不到任何作用。当然，字里行间也对小凤去他父母家闹事充满了怨气。

待自己的情绪平复后，方翰民拆开了宋玉萍的来信，熟悉的字迹映入眼帘，在信中，宋玉萍首先解释了春节后她没来双菱市新华书店买书的原因，对于自己的爽约，宋玉萍深表歉意，因为她跟方翰民在春节值班期间通过一次电话，约定在正月初几来市里买书，方翰民答应陪她在市里玩两天。

年后，一直没得到宋玉萍来市里的消息，方翰民本想打电话问明情况，但他认为宋玉萍失约，肯定有她不愿说出来的原因，也就没往心里去，原来是她母亲生病住院，她要在医院护理母亲，自然也就没有时间来市里跟方翰民见面了。

宋玉萍在信中还说，他们学校“五一节”放假一天，加上临近周末，一共休息两天，如果方翰民有时间的话，她想利用放假的机会到市里游玩，顺便购买早就想买的书籍。

方翰民当然求之不得，他马上回信，答应在市里等她，不见不散。

第二天上午，方翰民处理完手头的公务，跟袁厂长见了面，把参加制药科技研讨会的情况，向袁厂长做了简要汇报，老袁非常高兴，“你看怎么样？我就说嘛，你去参加这个研讨会，不仅对你是个锻炼，对红星制药厂也有一定的宣传作用。以后再有这样的会议，还要尽量争取参加。”

从袁厂长办公室出来，方翰民直接去了一车间的工艺改造施工现场，他不动声色，没有跟两位助手打招呼，而是从头到尾亲自查看了这段时间的施工情况。

正如徐辉和蒋国新所言，这段时间的施工进度没有问题，但经过仔细查看，方翰民还是发现了一些不尽人意的地方，比如，设备保温施工粗糙，管路安装存在法兰连接偷工减料的情况。

第二天是星期六，在周末的工作总结会上，方翰民对这段时间的施工情况进行了表扬，“从开始到现在，一车间的工艺改造整体上进展顺利，特别是我出差这个星期，临时指挥部的各位负责人尽职尽责，起到了很好的组织指挥作用，这些方面需要继续坚持，并发扬光大。”

受到表扬，大家当然心情舒畅。

方翰民顿了顿，话锋一转，“但是，在成绩面前，也有值得改进的地方，比如，先期就位的设备，这几天的保温施工做的比较粗糙，另外，第二单元的管路安装，存在该装法兰的地方，却把法兰省掉了的情况。怎么，大家是不是想为厂里省钱？可省下几块法兰，又能为红星制药厂节省多少钱呢？我劝大家还是按照要求组织施工为好。”

几句揶揄，实际上是对临时指挥部几位负责人的批评，徐辉脸上有点挂不住了，“科长，先期就位设备的保温，是一车间工人做的，他们可能没有这方面经验，做的不好情有可原；二单元的管路安装，是少用了几对法兰连接，等我们发现时，施工队已经把这个单元的活干完了，我们不好再说什么。”

这正是方翰民所担心的，徐辉和蒋国新都是新时期的大学毕业生，他们的技术水平没有问题，工作责任心也还可以，就害怕他们原则性不强，方翰民发现的问题，恰恰就在于两位助手没有坚持原则。

“我理解职工没有经验，但要说情有可原，那就是组织施工的管理人员有些放任了，你们去看看二车间的设备保温情况，那也是职工们自己施工的，只要足够重视，工作就能干好。”

“至于二单元的管路安装，完全是原则问题，所有施工队都想节省工时，少安装几对法兰，起码为他们节省半天时间，虽然也为甲方省钱了，但将来的维修拆卸很不方便，按理说，就应该让他们返工！”

虽然没有明确批评，方翰民的意思却非常清楚，蒋国新解释道：“当我们发现问题后，也要求施工队返工，可他们以种种理由搪塞，我们也觉得不影响使用，就没再坚持了。”

“还是嘛！我说过，原则是用来坚持的，要不制定原则有什么用？不是我批评你们，但今后在管理工作中一定要吸取教训！就像这段时间的工作，职工没有保温施工的经验，你们可以找人教他们；一旦发现乙方施工存在糊弄的情况，就应该坚持让对方返工，没有任何理由可讲。”

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