第564章 八个明确（1 / 2）

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在“改进企业管理的意见与建议”部分写道：“回顾九院八年来的奋斗历程，展望九院未来发展新征程，我进行过深入思考，并通过撰写文章、讲专题党课等途径进行了分享与交流；今天我再结合以往思考的成果，简要提几点认识与建议，就是要深刻理解把握九院特色发展道路的内涵，切实做到‘八个明确’：

“一是明确必须旗帜鲜明坚持、落实、巩固党组织在国有企业的法定地位和领导作用，并以此为基础，持续推动企业党的领导和党的建设工作走深走实。

“二是明确九院发展的战略目标是“精优专业品牌、强大综合实力”，战略定位是建设‘专业特色优势显著、市政综合业务突出’的国内一流设计院，并以此为基础，持续推动集团战略目标及战略定位的实现。

“三是明确九院发展存在的市场发展与经营能力不匹配、员工对企业效益的期盼与企业自身创效能力不匹配‘两大主要矛盾’，并以此为基础，持续推动解决由主要矛盾衍生出来的困难和问题。

“四是明确九院发展的根本思路是‘差异化发展’，并以此为基础，持续推动九院在铁路市场跟跑，在城轨及市政市场并跑，在新兴市场领跑。

“五是明确九院在‘创企’‘立企’‘兴企’三个发展阶段的不同特征及任务，并以此为基础，持续推动企业在新发展阶段新征程上实现新的跨越。

“六是明确九院新发展格局是‘轨道交通与市政综合双市场、工程总局体内与体外双促进’，并以此为基础，持续推动九院形成轨道交通市场与市政综合市场‘双擎牵引’‘双轮驱动’的市场格局、工程总局体内市场与体外市场双促进的发展格局。

“七是明确九院必须建立与战略定位相匹配的组织体系，并以此为基础，持续推动体制机制及组织体系的完善。

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