第55章搞定公司架构（1 / 2）

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比如周浩说，蛙音乐要尝试做基础的云试听服务，他不懂什么叫云视听。

但对周浩来说，云储存早已是被后世互联玩烂的玩意，不管玩出什么花样，无非就是把原本应该储存在本地的数据转移到云端服务器储存；原本应该在本地做的事，拿到云端服务器处理。

最寻常的云视听，说白了就是一个线上试听列表。

将来站后台会为每一个注册用户储存该用户自定义的试听列表，以后无论用户怎么更换终端，只要登陆，就能打开属于自己最爱的歌单。

放在十年之后，哪个站没这个功能都要被骂狗血淋头，但放在眼下，这种服务除了游、即时通讯软件做到了，其他都还没这个功能，因为开发者还没有这种一切为用户服务的意识。

聊了一个小时，郭开宇也介绍了自己的址之家，他是看到ha1聚拢了庞大流量后，才做了个类似的产品，但导航站技术简单，服务器需求也不高,看着门槛不高，其实最难得是推广。

他做了半年，现在日用户还不到二千，真是少得可怜。

周浩不看好导航站的前景，ha1是所有导航站里最大的一家，日后卖给百度时也只是千万而已，而且以后会有很多门户站、软件公司会利用自身流量和装机量的优势，推广自己的导航站，这种成本低门槛也低，即使有流量，也没有真正的用户粘度，很难将用户转化为收入，以后最大的收入来源，就是卖广告。

不过，音乐门户的概念，就比导航站有意义的多。

周浩知道后世很多互联领域巨额收购、并购案，它们最大特点：就是出资的一方，收购或并购的多是自己的空白领域，或不够强大的领域，收购目的也是为了完善自己的生态系统，不给竞争对手机会。

比如，腾讯投资滴滴打车、阿里投资快的打车，双方烧钱引发一场补贴大战，其实大战的真实目的，都是在加强自身在移动支付领域的市场份额；

比如，阿里巴巴进军娱乐行业之后，为了填补在线视频的空白，收购了优酷土豆；

比如，百度为了弥补自己手机无线领域的不足，收购了91助手；

以上的收购案，成交价都以“亿”为单位，而且都是美元。

将来随着在线试听和p下载需求的暴增，巨头们一定会关注这块市场，如果蛙音乐赶在之前成为音乐领域的主导者，那意义就不一样了，估值肯定不会低。

周浩没否定郭开宇的导航站，而是跟他达成一个约定，在不影响蛙音乐项目进展的同时，郭开宇可以继续运作自己项目，甚至可以适当动用蛙将来的团队，如果郭开宇以后想卖掉他的导航站，周浩会优先考虑收购。

郭开宇的待遇，初步定为每月三千五，不过有两个月试用期，试用期薪资不变，试用期通过之后，周浩会给他上社保。

郭开宇知道周浩是个人创业，还没成立公司，所以也没什么意见，周浩给的工资，基本和他在雅虎持平，但这里是省城，消费水平要比京城要低，所以郭开宇非常满意。

两人谈妥之后，周浩便留他一起吃午饭，让他下午和自己一起面试其他人。

周浩需要郭开宇成为引领者，以后自己只会在大方向上把控蛙音乐，很多细节，就都需要郭开宇来具体实施。

下午，两人一起面试了另外一个页开发，对方是个刚大学毕业的小伙子，通过交流考核，两人都觉得他有点眼高手低。

服务器方面的技术倒没问题，美工是个河东大学毕业生，虽然没工作经验，但看起来很踏实，对互联也有自己的理解。

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