第18章（1 / 2）

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rad2“我们是初创公司，没有设立期权池，”钱橙抱臂靠在椅背上，慢悠悠说道，“目前奖金来源主要有两部分，一个是项目分红，一个是年终奖。我们主做程序游戏，所以没有成熟的制作人，对于人力预算，我们会提供有市场竞争力的薪酬。”

“你们了解过现在市场上一个资深制作人的年包吗？”吴科义摇摇头，差点没笑出来。给他画饼，还嫩了点。

“我们出得起。”钱橙似是没听懂对方话里的挑衅，笑着回道。

“我去年的akag有四百万，现在在接触的一家公司，给了百分之五十的涨幅。”

钱橙低头舔了舔唇，眉头轻挑，看来不是什么大厂。

“期权都到手了吗？”

吴科义脸色一变。

他跟畅风行签的期权合同，要五年才全部成熟，且归属的股数上历年递增。他只待了一年时间就被连锅端了，约定的期权只归属了百分之十，剩下的百分之九十作废了。

“当然给够了补偿我才走的，这个涉及内部保密信息，我不能细说。”吴科义强行挽尊。

“您可以讲讲在做《一击即中》的时候，怎么做游戏设计的吗？”

“当然。”吴科义清了清嗓子，侃侃而谈。

“首先我们要对齐整个项目的战略和打法，实现有效布局。首先是通过有效的竞品分析，实现差异化策略；其次在底层逻辑的设计上，要精准定位并聚焦用户群体，击穿用户心智，实现游戏价值观的解耦重建，强化用户壁垒；最后，我们根据内测反馈，多部门联动，实现公测版本迭代更新，展现宏大的世界观和精美的视觉呈现，持续提升用户体验度、增强用户粘性。”

“在这个过程中，我们也根据运营端反馈的数据定期复盘，在分发渠道的触达上更加敏锐及时。”

“抱歉打断一下，渠道这不是发行的活吗？”孟从理忍不住发问。

“优秀的制作人不能只着眼于眼前的产品，而是要近距离接触受众，我们要接地气，在垂直领域细分，了解他们的痛点，才能多维度了解需求、创造需求，更好地发力，实现游戏设计的闭环。”

钱橙脑子里只剩下这些奇怪的话。

“您能详细解释一下吗？”

战略、打法怎么定？有效布局是什么的？怎么增强用户粘性？

她看向孟从理，从对方的眼睛里看到了同款疑问。

“我不理解颗粒度要细化到什么程度。”

“我没什么问题了。”钱橙喝了口水，懒得再开口。

“您还有什么想问的吗？”孟从理准备收尾。

“你们计划做什么？卡牌？slg？？还是arpg？开发预算多少？”

“如果要做卡牌我们就不约您了，”钱橙换上公式化的笑容，“预算五千万左右，也要看我们的制作人能带来什么。”

“五千万预算，做arpg还可以，可不够。”

吴科义也做过，但最终呈现的游戏效果并不好，项目被砍掉了。

“是吗？我们一直做h5，成本不高，这块倒是了解不多。”

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