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要么说大学生冲劲十足呢。
舒芒和万雨倩入职之后,马力全开。
舒芒注册了至真餐饮管理有限责任公司以及人人信息科技有限公司,规范了两家公司的财务制度,为此她甚至熬了两个大夜,还专门去请教了老师。
万雨倩这边的活也不少,出台了行政人事管理、绩效考核、考勤、培训以及餐饮门店管理制度,那家伙恨不得把大学几年学的全部掏了出来。
陈平江一来不管她两二也不提醒,先放手让她们去跑,跌跟头的时候会在后面扶一把。现在去说她们提醒她们,相当于头上浇冷水。
他深知制定制度重要,但执行制度更重要。团队不能没有制度,但执行没有力度、没有效果制度也就是个摆设。
单纯的制度陈平江可以上抄一百份差不多的,但是制度落到实处才是关键,而这才是真正考验舒芒和万雨倩的地方。
还没轻松两天,让陈平江头等的事情就来了,这天一到办公室,舒芒就端着本本跑了过来,文静如她也不得不皱眉对陈平江说道:“老板,人人这边的加班宵夜你每次从陈烧烤总店送过来,可没有一次记账。”
陈平江撇了撇嘴,想要说话,最终没吭声,这点说起来的确不应该。
舒芒接着说道:“这样我没办法算两家公司的盈亏,无法制作报表,最关键时间长了的话,总店那边员工也会有意见吧?我听说你答应他们从每个月的净利润里抽出5充当奖金。”
“行,以后正规起来,人人这边每天的宵夜钱先欠着,一個月结算一次,陈烧烤那边也要给开发票。”之前是陈平江一个人,也就随意了点,但即便是左口袋掏到右口袋,该走的流程还要走。制度既然已经制定,陈平江作为老板更应该带头执行,如果他带头无所谓,那么下面也会有样学样。
创业经验丰富的他上辈子在这上面吃了不的亏。
领导应该强化管理风险意识,制度的贯彻执行没有“例外管理”,陈平江固然可以自掏腰包给陈烧烤店支付宵夜费用,那人人的盈亏怎么算?
通常老板就是打破制度的人,老板不遵守制度,下面的人很难对其进行约束,没谁二逼到去找老板不痛快。然而,往往大部分的老板会乐此不疲的去打破公司制度,他们为了彰显“必须听我的,我是老板”这个心态,会想尽办法去打破一切。尽管基本上他们也不在惯常的制度约束之内。
公司的时候还好,成长为大公司后就需要注意了。
舒芒还没说完话,万雨倩那边又走了过来。相对于舒芒,他更头疼万雨倩,天天朝他要钱,都快被逼疯了。
“你干嘛?我没钱!”陈平江脱口而出。
万雨倩脸色一黑:“当老板的人成天哭穷。”
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