第1389章 不同的模式（1 / 2）

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第13八9章 不同的模式

周至微笑道“我坚信，将来的半导体产业，在各个环节越来越专精的情况下，即便是三星这样坚持id模式的大集团，在产业制造方面，也不得不将设计，制造，封装封测，销售，分拆到几个子公司来进行。”

“这是资本追求降本增效的必然选择。也是产业对于提升产品品质的必然要求。”周至说道“如果三星未来在张江的合资工厂成功建成，在记忆芯片制造和封装的这两环节，会不会越来越倾向于寻求成本更低，产量更大，品质可控的国外代工厂，而专注于设计和销售之上”

“当然了，我们现在只是在讨论一种可能。”周至继续说道“可是张女士，我们合资建造这个存储芯片厂，目的不就是进行这样的合作吗期望的不就是让它蓬勃发展吗那么其最终最美好的远景，不就是这样的合作，能够将成本降到最低，产量升到最大，产品能够投放到全世界增长最可观的市场，能够以价格优势，品控优势，在世界范围内抢夺更大的市场份额吗”

“周先生的这个愿景，我真是一点无法反驳。”张思洛面上露出了一些为难“因为这也是我的期许之一，不过我们三星本身是搞id的，周先生所说的这种方式”

“我们不妨这样来理解。”周至当然知道他们什么意思，于是引导着方向“这次考察，我们将重点放在产品各部门的衔接部分上，并不考察每個部门具体的业务。”

“毕竟大家都知道，我们是干管理的，我们国家的伟人说过，科学技术是第一生产力，但是我再引申一下，管理科学，应该是生产力中的生产力。”

“至于说存储芯片的设计，生产，这些自有技术专家去负责，我们关心的，更多在设计完成后如何交付到生产环节，生产完成后如何交付到封测环节。”

“再细化的话，拿设计来举例，da三大部门设计，仿真，验证间如何协同；i核的硬核，固核，软核间如何协调，如何引进，如何开放；设计完成后如何交付芯片制造部门，其内部在设备，工艺，材料之间，优势如何协调的”周至把话说得非常的明白了“我们更加关心的是这些，想要考察的也是这些。”

“虽然三星是搞id的，但张姐，我们其实也不妨将贵集团的芯片设计部视为abss模式，将生产部门视为udry模式，再加上封装的sa，从这样的角度来考量一下三星尝试业务外包的可能性。”

“俗话说得好，人无远虑必有近忧嘛。作为一项战略思想储备，我认为这本身就是一个关于企业管理的有趣课题，也是包括三星本部的管理者，和张姐这样的地区负责人在内，都应该感兴趣的课题。”

谈到现在，张思洛对面前这位年轻人已经开始感到佩服了，正如周至所言，诚然三星是搞id体系，从头吃到尾，这本身也是符合三星的文化和南韩的国情的。然而战略思想储备这个概念，却依然让张思洛眼前一亮。

虽然企业现在无需走那样一条路，但是从理论上研究一下如果走那条路，该是怎样的一个走法，分析好都能够产生哪些利弊，并非没有好处。

首先就是可以为将来万一会发生转型做好充分的准备，无需到时候手忙脚乱。

其次就算不转型，也能够对采用这种模式的竞争对手的思路，手段，未来发展，有更加清楚的认知，以便制定好更加灵活有效的应对策略。

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