第二曲线（2 / 2）

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舒菲说企业一般会有初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，在成熟期后大多数企业往往都会面对衰退的结果。

企业其实和人是一样的，会经历生老病死，这是最基本的规律。

“您说的第二曲线，是指在进入成熟期之后打造业务上的第二曲线吗？”李修然有点恍然地说道，“因为如果找不到第二曲线，企业就可能停止不前。而停止不前对企业来说其实就是倒退，因为总有竞争公司在快速发展。”

这番话之后，但冰看李修然的目光发生了略微的变化。

“子，你还真可以啊，难怪菲菲要找你做搭子。”但冰微微点头说，“稍微一点，倒是就能理解这些道理。”

“嘻嘻。”李修然谦虚地笑了笑。

“你说的不错，当企业的主营业务遇到瓶颈时，那能让企业重回高速增长的路就只有一条，那就找到一条新的增长曲线，也就是我刚才说的第二曲线。”但冰说，“但是，这条曲线说起来容易，要真正找到却异常困难。据我们统计，绝大多数公司，可以说90以上的公司都无法找到这第二条增长曲线，只有极少数优秀的公司才能做到。”

“这么难啊？！”李修然感叹。

“换句话说，如果一家公司具备找到第二曲线的能力，那这家公司其实就是具备一条潜在的护城河。”但冰说，“只有能为消费者和社会创造价值的业务才会长久，如果能找到第二条曲线，那就说明这家公司依然在持续不断地为消费者和社会创造新的价值。”

也就是说，在但冰看来，能否找到第二曲线、第三曲线甚至第条曲线，才能说明这家公司是否真正具备护城河。

“子，你知道找到第二条曲线为什么那么难吗？”但冰问。

“为啥？”李修然确实没想明白。

这倒也怨不得李修然笨，毕竟他自己没有做过公司，自然不知道做公司的辛苦。

“因为很少有企业拥有不断革新的能力。”但冰说，“一些企业吧，你别看他现在发展的好，现在发展的好其实是把双刃剑，不仅会给企业带来好的东西，也会带来不好的东西。

当第一条曲线比较成功时，很多企业最初的创新动能会消失，他们更想守着这条已经走出来的曲线，也就是守住胜利的果实。有老本可以吃，躺着也能赚钱，管理层就不想再费劲了。”

“这有什么错吗？”李修然皱眉问道。

他其实觉得有老本吃也是种本事，毕竟也不是所有企业都能吃老本。

“短期看这没有错，但长期看却是巨大的战略错误。”但冰说，“企业要想活得久，光靠守是守不住的。刚才我说了，时代在发展，消费者的需求也在不断变化，你很难找到一个产品能够永久的满足消费者的需求。守旧，不创新，这是很多企业的通病。特别是一些大企业，你只要仔细观察，就能观察到。”

李修然点了点头，他理解了这一点。

“我想我明白你的意思了。”他说，“一家企业如果没有持续革新的能力，那它就很难建立持久的护城河，对吧？它们或许可以在一个短暂的时期拥有护城河，但若拉长时间看，现在所有拥有的护城河就未必真的可靠了。”

“对，就是这个意思！”但冰满意地点了点说，“真正优秀的企业是不断革新的，他们不能守住自己旧的业务，还能在新业务上开出花来，甚至把新业务做成自己的新的支点。

而在我看来，只有能不断创造新支点的企业，才具备真正强大的护城河。这条护城河绝不是一成不变的，它是与时俱进的，它是随着消费者需求变化的，它是随着社会发展而不断革新的。”　　hfilsaril1八441八4455711115

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