第2849章 社区建设（1 / 2）

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周不器提出了一个开放、包容的思路。

想做超级a，一定不能把所有的工作都是自己来做，那就太复杂了。还是应该通过流量的分享，来互利共赢。

这跟做电商平台是一个道理，就像京东。

一开始的时候，京东做的都是自营商品，可是规模很难上去。后来京东向第三方店铺开放了，把自身的流量转给第三方店铺了，自身只赚一些平台中的广告费和销售佣金，平台规模很快就壮大了十几倍。

超级a就相当于一个平台。

既然是平台，就离不开「自营第三方」。

又跟开源服务一样。

比如目前紫微星国际主推的大模型深度学习的人工智能的训练大模型rpass，核心的东西都是沈向阳的团队自己开发的，是rkid一系列深度学习产品的内核基础。

免费公开，其实就是想要依靠外部的广大工程师、科学家一起来突破技术的壁垒。

所以rpass能够有如今的规模和行业地位，依靠的不仅是紫微星。紫微星这边只是一个发起者，智慧结晶是来自整个开源社区。全世界的同行分享了紫微星的科技成果的同时，紫微星也得到了「加强版」的rpass，然后运用到其他的项目中去，也就有了rikid-g这样一款震惊全球的下棋软件。

就像钓鱼。

是拿鱼钓大鱼。

雅虎a继承了雅虎的结构，有许许多多的子频道，想把这些子频道都做好，那可就太难了。如果做了，那最多也就是做个皮毛，弄点新闻之类的。

比如「雅虎音乐」，最多就是音乐圈里的新闻八卦，这就很没意思了，有了这么大的流量却只做这么点的生意，实在过于浪费。可是，直接让雅虎音乐去朝着流媒体音乐的方向去开发，那难度就太大了，很容易弄巧成拙。推进这个频道和sify的全方位合作，才能有大钱可以赚，而不仅是那点信息流的广告费。更重要的是这样的业务安排，对用户更友好，可以让用户在雅虎a里享受到更多顶级的产品服务。

跟sify的合作只是一个开始。

以后还可以有购票、酒店、外卖、电商、社交、支付、保险、出行、旅游、体育第三方服务。

这些第三方的服务在雅虎a中的每一次使用，都是用户的一种需求。

这么多的需求数据汇集起来，就可以给雅虎提供广泛的市场需求的模型判断，从而更好的进行自身产品的优化选择，甚至开发出一款「先发者」的新产品。就比如雅虎音乐和sify的合作，如果发现在某一段时间sify中蕾哈娜的音乐大热大卖，那么雅虎音乐所提供音乐资讯，也可以迅速的响应，为用户提供更多关于蕾哈娜的音乐介绍和个人八卦新闻，就会更有热度。

这其实开源思想了。

这个会过后，陆器则是抓住了机会，说起了紫微星国际这边的开源业务，首先就是好消息，「我们的gihub是现在全球最受欢迎的开源社区，拥有超过5000万的开发者，10万以上的组织结构和超过1亿的资料库。不过，我们也有一个最强大的竞争对手。」

「谷歌？」

周不器基本能猜到。

陆器点了点头，「对，就是谷歌。gihub是前几年根据你的要求我们收购的站，效果很好。可是在开源领域里贡献更大的还是谷歌，这让他们在人才的竞争中有着其他竞争对手没有的优势。」

开源是一个更具现代化意义的思维。

要是全世界都把航空技术开源出来，站在全人类的角度而不是本国的角

度，说不定人类早就已经登陆火星了。

也是这样的原因，如果一家公司或者某一个企业家更推崇开源，为了行业进步开源了更多的产品和服务，就会让很多行业从业者觉得这家公司或者这个人很伟大，从而纷纷的投奔过去。

拉里·佩奇和埃隆·马斯克都是开源狂人。

周不器其实就是个大俗人，没什么开源情怀。

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