第2785章 分权（2 / 2）

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张一明道：“这样一来，工作就会轻松很多，也不需要能力太强的人来领导，只是按照要求做一些纯技术类的工作。这样一来，就算遭到了同行们的挖墙脚，也不会流失什么高级管理人才了。没有高级管理人才，只是技术向的工程师，就算被同行们挖过去了，靠着这些做技术的工程师，也不可能为他们搭建出优秀的中台架构。”

郭鹏飞道：“对，这样一来，既可以打开中台的晋升空间，也可以有效地防止同行来抢人。”

周不器点了点头，却也有些迟疑，“如果是这样，降级后的中台，会不会太单薄了？这样的部门，能支撑起来整个大集团？”

张一明笑着说：“所以要分权。”

“嗯？”

“除了隶属于技术部的中台之外，各大bu，都有自己的中台。”

“多中台制？”

周不器这才明白他的这一整个调整中台架构的思路。

郭鹏飞道：“就说我的微信事业群，很多需求都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友和校内的也不会一样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各大bu把通用算法拿回来之后，由bu内的中台进行适当的调整，做出符合自身bu需求的算法。”

张一明道：“所以，我们要改变‘大中台，前台’的结构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务bu的中局。”

郭鹏飞接着补充说：“任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的中局做调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。”

过去，一个业务去中台事业部要算法，中台这边就可能会进行推诿……就算不推诿，工作上也不会太上心。

反正前台的业务好不好、快不快，跟他们也没关系。

就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。

一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。

改组成“大中局”和“中局”的结构后，就不会了。

大中局只做通用型的算法和工程的研究。

不涉及个性化。

别的部门有需要了，直接去要，也不需要大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就行。

bu这边拿到了通用型的资源，再回到bu内的中局上，进行适应本部bu的改进，然后分发给bu内的各个业务。

因为中局也在bu内，也跟bu的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。

又因为中局的级别比较低，一个大bu的内的业务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。

不像过去的中台事业部似的。

一个中台事业部的总裁是6的级别，副总裁是5的级别，这么高的职级，想要调派到其他的岗位都没法调。

职级越高，管理的任务就越重，没有犯错的机会。

职级低一些，这就不怕了。

一个3的中低层管理人员的调动，哪怕调错了，他把工作搞砸了，对公司来说也不会有什么太大的伤害。

这就有了更大的试错空间。

张一明道：“这样的结构可以更灵活，前端、中局、大中局所扮演的角色并不是完全固定的，而是随着业务的发展阶段而流动，业务和中台在不同阶段会相互转化。业务线的某些职能可以演变为中型办公室甚至大中型办公室的角色。”

顿了一下，张一明接着说：“中台的实用性很强，但不够先进，适应性不够。随着业务的增加，中台会变得复杂，而且随着业务阶段的变化，中台的效率也会下降，无法为业务……特别是需要快速响应的新业务提供相应的支持。把不能抽象成通用能力的中间平台拆到各个bu里，能成为通用能力的中间平台，会集中输入到b业务对外输出……”

周不器听得多少有点晕头转向。

不过，他大体上是听懂了。

大中台的策略执行了五六年之后，弊端渐渐地在紫微星内部显现了出来，张一明已经提出了一整套的解决方案。

希望能够既能享受到中台结构的低成本优势，也能改进中台结构的低效率弊端。

“行，那就这么办！”

周不器其实并没有太过详细地了解对方的思路，不过张一明和郭鹏飞都在有意推荐，那就应该错不了。

人性这东西最不能考验。

中台的确过于大权独揽了，给中台分权，势在必行。

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