第2437章 千里马（2 / 2）

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周不器对这个项目充满了期待。

他又不缺钱。

将来融资的时候，肯定会优先进行投入，以个人名义或者紫微星国际的名义。花亿美元获得10的股份，再加上初期的45，一共55。

相当于总投入亿零50万美元，才获得55的股份。

这就太划不来了。

要是按照周不器的方案，他出资1亿美元，就可以获得50的股份。而先期总投入亿美元，这笔钱想花完可不容易，几乎就不需要融资了。

如果真的要融资，可能就是直接ip上市了。

就不用持续不断地进行融资去稀释股份了。

不过，钱和股份的事情都是事。

最重要的是人心。

辛诺夫斯基是微软的核心高管，在微软工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺钱。要是只让他出资50万美元……这点钱对他来说，又算得了什么？

没了，也就没了。

要是让他出资1亿美元就不同了，辛诺夫斯基又不是什么顶级的大富豪，资产不少，可是现金根本拿不出来。

想筹到1亿美元，他要么就是得卖掉微软的股票，要么就得去贷款。

这就美滋滋了。

压力给到了他，他想不努力都不行，就会全心全意地把全部心思都放在创业公司里。这么多钱投进来，他想后悔都不行。

1亿美元对周不器来说不算什么，可这样一笔钱，足以把辛诺夫斯基给捆绑住了。

……

辛诺夫斯基似乎有些优柔寡断。

也可能是跟周大老板接触的时间太少，对他这种雷厉风行的作风不太习惯，需要慢慢地去消化。

等到了紫微云的子公司vrz，他就一下兴奋起来了。

让周不器都有点莫名其妙。

一问他原因，他说这里都是年轻人，跟这样一批年轻人在一起工作，才会更有动力，工作起来才会更有创造力。

然后，辛诺夫斯基就有点“忘乎所以”了，跟几个年轻人聊saas的在线协作的产品理念，说起来就很是投机，竟是把周大老板给忘了。

周不器一下就觉得这人有点靠谱。

然后，就跟vrz的总裁袁争聊起了产品策略的事，袁争一下就说到了hl5上，笑着说：“vrz应该是公司支持hl5技术的一款代表性的产品。”

周不器含糊地说：“嗯，hl5会是未来的大趋势。可是在手机端，产品开发还是要以a为主。”

袁争道：“只要经费足够，当然就可以开发出足够多的版本。可是从产品的差异化上来看，我们一定要在hl5的方向上深度钻研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是z这种多人在线视频会议类的产品，包括你和辛诺夫斯基想要做的这个在线协作设计工具，都一定要沿着hl5的技术思路去做。你说手机端的核心是a，可这一类的产品，主要的应用场景不是手机，而是电脑。”

周不器深以为然，“嗯，的确是这样。”

袁争道：“所以一定要做hl5。只有基于hl5技术的产品，才能一套产品同时适配在ids、as、liu等操作系统上，可以照顾到所有领域的不同群体。尤其是做设计，有的设计师喜欢用苹果，有的设计师喜欢用微软，还有人喜欢用liu系统。”

周不器笑着说：“z就是这样起步的？”

袁争道：“现在也就算只是走出了第一步，大多数的传统软件，都是本地化服务。新的挑战者想要对他们发起冲击，最好还是要主动差异化，他们是本地化软件、本地化服务，我们就要做云端软件、云端服务。差异化才是最好的竞争力。”

周不器很认同，“你一会儿跟那家伙好好聊聊，说说你的看法。”

“他要是不同意呢？”袁争追问了一句。

周不器沉默片刻，缓缓的道：“他要是不同意，那他不是我们要寻找的合作伙伴。”

“嗯，懂了。”

袁争是华人，才华横溢。

名气虽然比起辛诺夫斯基差了十万八千里，但周不器知道这是一匹千里马。辛诺夫斯基只是一匹从市场中买来的千里马，这千里马能不能适应自家的马场还不一定呢。

还是从自己家马场里挑选出来的千里马更符合自家马场的气质，能够更适应、生产的更好。

尤其是袁争的这些产品观点和技术路线的选择，完全符合紫微星国际当前的战略规划，绝对是上下一心。

本章完