第1727章 从云计算到流媒体（2 / 2）

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这还拿快播没办法了吗？！

当然也不是。

快播的内容是来自用户的硬盘，用户硬盘里有什么，就可以传播什么。而用户的硬盘里，往往都存储着很多限制级的内容来珍藏。快播不加以限制，就必然会造成这类内容大规模地传播。

想从版权层面去扼杀快播，这不太可能，那就从其他角度切入好了。

然后，快播就同行举报了。

然后就没有然后了。

周不器道：“对，云计算才是限制数字音乐盗版泛滥的有力武器，sptify要在这个领域多推广，多跟版权方商量。”

“好。”

丹尼尔·艾克有心无力。

让他去帮助紫微云做市场？

他也想帮忙，可他现在连sptify都搞不明白呢，分心乏术。

不过，周不器也不担心，他只需要向四大唱片巨头表露一个态度就行了，接下来还有紫微星环球来运作。

百代唱片马上就要拿下了！

作为全球音乐行业的巨无霸，百代唱片在业内拥有着极高的影响力和话语权。现在所有的厉害一点的音乐网站和音乐软件，基本上都玩的是缓存和p2p网络分享的模式，会纵容盗版，会严重地伤害音乐行业。

云计算可以在一定程度上解决。

百代唱片可以率先站出来表态，以后不再跟基于缓存和p2p网络分享技术的互联网音乐公司合作，只跟基于云计算服务的伙伴合作，来限制数字音乐的盗版传播。

到时候再号召同行跟进，就可以用盗版为理由，推动云计算行业的发展了。

百代唱片和紫微云是绑定的，这就意味着绝大多数的音乐流媒体平台都要使用紫微云的服务。总不能一家公司要同时购买紫微云和亚马逊云的服务，然后百代唱片的数据放在紫微云上，华纳唱片的数据放在亚马逊云上吧？那也太麻烦了。

把云服务统一起来，就必然要选择紫微云。

依靠着奈飞，紫微云要把整个视频流媒体行业都绑架过来。依靠着sptify，要把整个音乐流媒体行业都绑架过来。

周不器收购百代唱片、投资sptify，不是因为这两家公司能赚钱，其实这俩公司几乎赚不到什么钱。

他玩的是生态型的商业打法。

不过，如果sptify能赚钱，还是应该想办法赚钱，而不仅仅是资本性的收益。

要尽可能多地为sptify寻找到付费用户。

周不器道：“欧洲和美国的这些发达国家，地铁都有百年历史了。就比如伦敦地铁，那是19世纪建造的，设施很老旧，没有互联网信号。恰好很多人在乘地铁时是最空闲的，最需要听音乐。这就要求音乐爱好者要提前把音乐下载好，存储在手机里。”

丹尼尔·艾克会意，慢慢思索着说：“免费的音乐服务，不仅数量少，而且有广告，还不能下载，只能在线听。订阅之后，音乐数量多，没有广告，还可以下载到本地。把下载变成一个从免费到付费的转化工具。”

周不器道：“其实还有一个优势，可以跟运营商合作。”

“运营商？”

丹尼尔停下脚步，这下就真不理解了，感觉跟sptify的业务相距很远。

周不器道：“奈飞和sptify不太一样，奈飞是大数据量的长视频，一般都是家庭用户，使用的是家庭里的包月宽带。不管看多少内容，都是固定的宽带费。所以运营商对奈飞很恼火。sptify不同，听音乐大部分都是在其他场所，使用的是手机流量。对运营商来说，流量消耗越多，资讯费就越多，他们就越高兴。”

“是啊，基于云计算的模式，会加大流量消耗！”

丹尼尔·艾克也发现了这个机会。

周不器道：“歌曲的一大特点，就是重复听。过去基于终端的缓存技术，听一遍歌曲之后，就相当于把歌曲保存在了本地，以后重复听，就不需要耗费流量了，可以从缓存中调取，本地听就行了。云端服务则不同，每一次重复的听歌都是在线进行，相当于每次都要支出一笔歌曲容量大小的流量费。”

丹尼尔道：“跟运营商要怎么合作？”

周不器道：“云端、终端什么的，普通用户根本不理解，他们对听音乐过程中不同程度的流量消耗也缺乏认知。sptify可以和运营商合作，推出专属于sptify的套餐优惠来进行诱导，从而来提升sptify的吸引力，奠定下世界第一大音乐流媒体的地位。”

丹尼尔·艾克很佩服，也不知道周大老板平时花了多少时间来研究sptify和音乐流媒体行业，总是能给出让人耳目一新的想法。

就是跟运营商合作的这个思路有点损，表面上看是给出了优惠套餐，实际上是诱导消费者使用更多的流量，支付更多的费用。