固执不愿改变（1 / 2）

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“速，虽然你有十多年的设计经验，作为我的助手，你现在得按我的规则来。你未来的方向是做设计，还是做管理？”师傅问。

“有什么区别吗？他们说转正后，会和你的职位一样。”速其实一直很单纯。

“做设计，就专研设计相关的，很纯粹，不用搞什么人际关系，不用管什么人性之类的，对错非常分明，错了就设计不成功，对了就设计成功。

做管理，要研究人的心里，制定有效的管理规则，驱使人高效，高质量，实现你想要的目标，搞好人际关系，对人性研究非常透。”师傅说。

“师傅，你是搞设计的，还是搞管理的？”速知道自己将来和师傅一样，所以这答案，是在师傅那里。其实师傅那里的答案只能是参考的，因为速是不一样的存在，速应该问自己内心，喜欢和不喜欢。

“设计。”师傅回复。

“那我也选择设计，我喜欢设计多一点。不过，我们的职位，会涉及到大量管理这一块，怎么解决这个问题。”速是一个爱思考的人。

“找一个会管理的人，就好了。”师傅就是这样的，找一个懂管理的人管理，这是很微妙的，师傅的权力在管理者之上，他们之间怎么相处，怎么分配权力，是相当关键的事情。不过看起来师傅也是懒得搞这事情的人。

“做设计，我们必须清晰自己要做的工作内容。我们使用材料进行设计，必须知道材料的所有信息。材料分自然材料和加工提炼后的材料，矿物，动植物都是自然材料，有相关人员会去采集猎取，我们不需要管。对自然材料进行加工提炼后的材料，也会有相关人员处理，我们不需要管。

我们需要关注的是材料的说明书，这是材料研究人员写的，关于这材料非常详细的测试报告，如果这材料没有说明书，你不需要自己去研究测试书写材料说明书，你应该将这材料送到材料研究人员那里，让他们出材料说明书。

材料之间属性有相融合部分，有冲突部分，我们的工作就是根据材料这些特性，以及我们设计人员研究过的配方，将这些材料进行完美配合设计，制作出一个可以直接给终端用的产品。

你要了解使用所有设计工具，能够理论分析各种配方，努力方向是创造出新的更好的配方。我们不是工人，有配方，工人就可以完成组装产品的工作，我们是创造出新的配方，比原来配方更好的配方。

将你所有时间都花在这里，目的就是创造出新的配方。学习前人配方，寻找规律，目的也是为了创造出新的配方。对材料方面，你只要知道有这样的材料存在，这材料主要用在哪一个方面，就可以了。用这方面材料的时候，你再去比较材料说明书，选择适合的材料。”

“师傅，这些我都记录下来了，贴起来，不令自己忘记。”速工整地将师傅讲的这些写在纸上，他清晰地知道这就是初心，想要不忘记初心，必须记录下来，时刻能够看到。

“ok，开工。我现在在做一个设计项目，已经在组装阶段，你得快速去了解清单上这些材料属性，并且分析配方原理，跟上进度后，再帮为师做部分组装和测试内容。

刚想起来，资料室有很多配方，材料说明书，要一定权限才能够借到查看，你有时间就去那边借书看，提升自己。”师傅确实不愿意浪费时间。

速确实是有经验的，就是现在这个时代，材料有很多更新，配方有很多规律也有所更新，速只要去更新自己的知识就好了，所以很快就赶上了师傅工作的进度。

“不错，你确实做过的，这有一个客户委托我设计脚部防具，你去做这个设计。”师傅派给速一个小的设计任务，这种小的任务会比较多，通过这个，可以看出速的设计效率和质量水平。

这种简单的设计任务，速必须保证零出错才可以证明自己能力，才可以被师傅认可，师傅才可以安排大的复杂的设计给速，大的复杂设计能考核到速的极限设计能力，这时候不以效率和质量，零出错来衡量，而是用能否实现设计来衡量。

“有什么设计要求？”速约了客户，明确防具设计要求。

“好看，漂亮，酷，拉风，舒适。”客户好像是知道自己要什么的。

“记下了，你自己穿吗？魔防等级，物防等级，你的职业等级？”速还得需要客户提供其他要求。

“自己穿，这是等级要求。”客户递给速一张纸，看起来他也了解过等级信息，激发防具功能是需要使用者提供能量的，所以使用者的职业等级是重要的信息。当然也有安装能量石和开关来使用的防具，这种性价比差，还有涉及到尺寸问题。

“伸脚，我量下尺寸。”速拿出准备好的测量工具，这是一个将脚伸入，就可以非常准确建立出脚的尺寸模型的测量工具。

“我有脚臭。”客户脱掉鞋子，袜子，将脚伸到测量工具里面。

“记下了。”速拿笔，记下客户有脚臭的事情。

“这个为什么记下？”客户非常疑惑。

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